冀中能源邢礦集團(tuán)精細(xì)管控向全年目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻
今年四季度以來，邢礦集團(tuán)深入推行“1561”生產(chǎn)成本管理體系，創(chuàng)新模式提高采購水平，著力新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，深度挖掘效益源、動(dòng)力源和價(jià)值源，提升質(zhì)效向全年目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。
該集團(tuán)把“1561”生產(chǎn)成本管理法作為主要抓手，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化完善采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以全面預(yù)算管理為手段，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，降低生產(chǎn)消耗。今年以來，老母坡煤業(yè)總生產(chǎn)成本同比降低390萬元左右；金谷煤業(yè)完全單位成本同比降低18元／噸；油脂分公司花生油出油率同比提高3.07%；金興制藥公司產(chǎn)品收率保持在98.5%以上，全年未出現(xiàn)最低收率。
他們積極探索物資采購新模式，密切關(guān)注市場變化，及時(shí)收集市場信息，把握采購時(shí)機(jī)，嚴(yán)格招標(biāo)管理，從源頭降低企業(yè)運(yùn)營成本。在工程公司啟用歐冶電子采購平臺(tái)，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，將物資采購11項(xiàng)量化指標(biāo)納入平臺(tái)，動(dòng)態(tài)分析時(shí)時(shí)掌控，并對供應(yīng)商相關(guān)的質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)進(jìn)行全面量化評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的自動(dòng)分級(jí)、分等管理，詢價(jià)采購周期從6.22天降至2.88天，平均入庫等待時(shí)間從29.76分鐘縮短至6.5分鐘，且采購成本也大幅降低。在食用油原料采購上，引入競標(biāo)、直采、電商和互聯(lián)網(wǎng)等新興采購模式，根據(jù)市場行情和原料情況及時(shí)采購。今年來，降原料采購成本50萬元。
邢礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿，大搞科技攻關(guān)，積極引進(jìn)、消化吸收新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷改善生產(chǎn)工藝，解決瓶頸環(huán)節(jié)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新把效益挖出來。對天津電源的蒸酸過程進(jìn)行全回流操作，氟化氫采出率由96.79%提高到97.13%，電解液產(chǎn)品收率提高了0.22%；在金興塑料分公司引進(jìn)PE水膜全自動(dòng)彩印生產(chǎn)設(shè)備，使其形成了年產(chǎn)200噸的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出的熱縮膜以厚度大、幅面寬的獨(dú)特優(yōu)勢成為雀巢、伊利乳業(yè)等國內(nèi)知名企業(yè)的首選；在建筑板塊投入使用BIM軟件，今年以來，僅在金牛陽光苑建設(shè)項(xiàng)目上就直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益20多萬元。
（邢礦集團(tuán)新聞中心 路素英）