精細(xì)管理收獲真金白銀
——冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦12112工作面回收側(cè)記
業(yè)精于勤，事成于細(xì)。面對環(huán)保風(fēng)暴、煤價下滑、地質(zhì)條件復(fù)雜等因素影響，經(jīng)營管理面臨著巨大壓力，云駕嶺礦以貫徹落實冀中能源和邯礦集團(tuán)后四個月攻堅行動推進(jìn)會精神為契機(jī)，不等不靠，變壓力為動力，重點強(qiáng)化材料成本管理，在“精細(xì)”上善做文章，巧用心思，妙用招數(shù)。9月份，他們在12112工作面共回收材料30多種，價值50.16萬元，回收復(fù)用率高達(dá)99%。
這是云駕嶺礦在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、重塑新標(biāo)桿、全力決戰(zhàn)后四個月，為邯礦集團(tuán)打贏“最具挑戰(zhàn)性一年”這場硬仗，充分運用裂變思維，采取逆向行動，實現(xiàn)聚能發(fā)展的一個例證。
破除思想“堅冰”
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”
“一花獨放不是春,百花齊放春滿園。”
唯有形成合力，才能眾志成城。
該礦堅持打破慣性思維模式，樹立“精細(xì)管控人人有責(zé)、人人盡責(zé)”，“每個人都是成本的老板，都會自覺對照標(biāo)準(zhǔn)，用心去經(jīng)營好自己的承包田，不讓成本指標(biāo)在自己班組超支。”的新理念、新思維，不斷加大成本管控宣傳教育力度，使職工牢固樹立成本意識，提高職工參與成本控制的積極性，切實把加強(qiáng)成本管理作為幫助企業(yè)解危脫困、共克時艱的一項根本性舉措。
該礦把成本分解落實到基層、班組、個人，通過開展形勢任務(wù)教育，大力宣傳“降低成本就是增加工資”的思想，使全礦干部職工牢固樹立“大成本”觀念，做到“人人肩上有指標(biāo)、項項指標(biāo)聯(lián)收入”，形成“橫向到邊、縱向到底”，覆蓋“全員、全過程、全方位、全要素”的網(wǎng)狀管理格局。
精準(zhǔn)對癥“施策”
精細(xì)化首要健全管理制度，細(xì)分各類要素，以此為基礎(chǔ)建立覆蓋各項工作的整套考核體系，確保從源頭管理到中間管控都精確到具體標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)內(nèi)在活力、動力。
結(jié)合以往材料回收制度，該礦破立并舉，用好“望遠(yuǎn)鏡”、“放大鏡”、“顯微鏡”和“后視鏡”，找準(zhǔn)突破口，種好“責(zé)任田”，封實“跑冒點”，找準(zhǔn)利潤源，重新修訂補(bǔ)充完善了《井下現(xiàn)場管理辦法》，制定了《工作面精細(xì)化回收工作方案》，明確了專職回收考核員，本著“職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、全面覆蓋、考核到位”的原則，對科室材料考核小組成員實行區(qū)域承包連帶責(zé)任制，增強(qiáng)工作主動性，強(qiáng)化現(xiàn)場流程管控，堵漏洞、嚴(yán)考核、提標(biāo)準(zhǔn)，做到了回收過程精細(xì)化管控、回收材料動態(tài)化統(tǒng)計、回收期間標(biāo)準(zhǔn)化檢查，最終達(dá)到了工作面材料回收精細(xì)化統(tǒng)計、精細(xì)化管理、精細(xì)化考核、精細(xì)化回收的目標(biāo)，第一次實現(xiàn)工作面回收“零丟失”。
把牢現(xiàn)場“關(guān)口”
加強(qiáng)現(xiàn)場回收賬目管控，做到材料管理賬目清楚、費用明白、流向清晰。
為使12112工作面回收精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精確化，該礦指派2名主抓回收專職考核員，實行日常固定時間考核和動態(tài)考核相結(jié)合，考核員和區(qū)隊材料員相配合，加強(qiáng)科室與區(qū)隊雙向管控，建立科室-區(qū)隊材料員的材料物資回收管控體系，對每天材料回收情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、核實。在回收初期就做到精細(xì)化統(tǒng)計、規(guī)范化建臺帳、明細(xì)化列清單，做到賬、卡、物三對應(yīng)；工作面回收前，由供應(yīng)科牽頭組織區(qū)隊相關(guān)人員到12112回收工作面對所有材料進(jìn)行統(tǒng)計核實，列出詳細(xì)材料清單，科、區(qū)責(zé)任人雙方簽字確認(rèn)，建立動態(tài)回收臺帳，工作面內(nèi)所有材料物資進(jìn)行動態(tài)化記錄管理。臺帳一式兩份，工作面回收單位和供應(yīng)科各一份，回收單位臺帳要求掛于工作面現(xiàn)場，供應(yīng)科臺帳在井上，要求專管專收，妥善保管。
考核獎罰“并舉”
“指標(biāo)嚴(yán)謹(jǐn)、檢查嚴(yán)格、處罰嚴(yán)厲、不說人情”這是該礦在材料管理上的鐵規(guī)鐵紀(jì)。
嚴(yán)格按照規(guī)定考核執(zhí)行到位，采取每周五材料檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對井下工作面回收現(xiàn)場臺帳填寫規(guī)范情況及物資實際回收情況進(jìn)行檢查核對，要求現(xiàn)場回收物資碼放整齊，小件材料入箱入袋，集中上井。
每周一安全檢查、周五材料檢查采取區(qū)隊評比排名方式考核，對評比最后一名的，調(diào)度會上通報，并對區(qū)隊主要責(zé)任人、材料員、科室包頭包面考核人員進(jìn)行罰款。同時，由回收小組組長和區(qū)隊責(zé)任人溝通，專職考核員和材料員溝通，做好思想工作，講述當(dāng)前礦井面臨的嚴(yán)峻形勢，做好材料節(jié)約的重要意義。每周進(jìn)行一次井上下臺帳核對，工作面回收結(jié)束后再進(jìn)行一次臺帳和所有票據(jù)核對，發(fā)現(xiàn)材料丟失或有未入帳的要對相關(guān)單位進(jìn)行處罰。通過多舉并措抓回收，實現(xiàn)了材料回收全覆蓋。
（邯礦集團(tuán)云駕嶺礦 高改花、張玉強(qiáng)）