凝心聚力征新程 黨建領航添活力
人心齊，泰山移。2019年以來，井礦集團山西孝義洗煤廠黨支部積極探索黨組織發揮作用的有效途徑和載體，努力把黨建工作與企業發展有機融合，熱誠奉獻，勇于擔當在創新上下功夫，在實效上做文章，使黨建工作和生產經營相輔相成、和諧發展，凝聚了渡危求存的強大合力，打造了和諧穩定的發展環境。
抓班子就是抓建設，抓作風就是抓發展。企業要想走出困境，就必須要錘煉出一支敢于“掛帥出征”、敢于破解難題的領導干部隊伍。而正因如此，“親歷親為、真知真干”成為孝義洗煤廠加強領導班子作風建設的主旋律。走基層、進班組成為黨支部成員的常態，他們盯點包干、現場辦公、督導幫扶，與基層職工共議熱點難點，與技術、銷售人員共解穩產增產瓶頸。從上而下，立發展之志、謀發展之策、鼓發展之勁、求經營之效蔚然成風。
他們堅持向生產組織要效益，重技改，提效率，組織開展了“洗煤會戰”活動，將生產計劃細化、量化分解到人，落實到每一天、每一個班次，合理調配產品煤最佳生產、銷售結構比例，連續刷新單日單班生產紀錄。積極開展技術攻關和工藝改造，緊緊抓住浮選、壓濾回收等關鍵環節，實施了壓濾系統技術改造，使得精煤回收率提高1.02個百分點、壓濾循環提高10.2%，每增加一個循環就增產精煤2.2噸。
同時，洗煤廠加大洗選設備分選效果的技術檢查、分析和評定力度，確保關鍵洗選設備保持最佳分選效果，實現洗選效率的最大化。嚴細質量效益評價，嚴格落實“洗煤生產和副產品帶煤率考核辦法”，狠抓洗煤過程細節管控，精煤質量穩步提升，洗煤綜合效率達到97%以上，矸石、沫煤帶煤率分別控制在3%、7%以下，實現了洗煤效益最大化。經過探索實驗，將山西介休面煤入洗成功，大幅提高了洗煤利潤空間
（井礦集團黨建工作部 趙向軍）