聚力促轉型 融合齊發展
邯礦集團物供分公司：黨建引領做好物供轉型文章
今年以來，邯礦集團物供分公司緊緊圍繞轉型發展這一中心任務，充分發揮黨總支在生產經營中的“紅色引擎”作用，牢固樹立“黨建工作一切到支部”的鮮明導向和黨建工作與分公司經營融合共進意識，為完成全年任務目標提供了堅強政治保障。截至11月底，該分公司完成銷售收入5.6億元，超額完成了全年任務指標。
從頂層設計布局，夯實黨建工作基礎。該分公司黨總支緊盯黨建工作基礎薄弱環節，個別基層黨支部建設存在“空白點”等短板，尋診把脈，對癥下藥，按照集團公司《“369”黨建工作機制實施方案》《“369”黨建工作機制考評辦法（試行）》《進一步推進“六基”標準化、規范化黨支部建設的實施方案》總體安排，結合分公司實際，制定了《黨支部工作月度量化考核實施辦法》等28項規章制度，從組織建設、“三會一課”、工作流程、資料管理等方面，對基層黨支部進行全面規范，為建強黨建工作繪制了“路線圖”，制定了“時間表”，讓基層支部開展工作干有方向、行有遵循。
從強化建設破題，激發黨建工作活力。該分公司黨總支將打造標準化、規范化黨支部作為激發黨建工作活力的提領工程，深入推進“三對三互”工作和軟弱渙散黨支部整頓，本著覆蓋全面、設置規范、運行高效、作用突出的原則，深化“一個支部一個特色、一個部室一個主題”服務型黨支部創建活動，促進了7個黨支部建設全部達標，樹立了機關黨支部和陶二供應站黨支部兩個“六基兩化”紅旗黨支部，在機關支部開展黨員示范崗創建試點活動，發揮了典型引領作用。注重黨務工作者業務水平培養，組織20余名專兼職人員參加集團公司組織的黨群工作培訓，在學習交流中查找自身差距，明確工作目標；自行組織黨建工作培訓，以《黨支部工作條例》《黨員教育管理工作條例》及“369”黨建工作機制“十講”教材為內容，逐條逐項進行講解，從根本上解答了我該做什么、我要怎么做等問題，為提升整體黨建工作質量提供了人才保障。
從品牌創建聚力，彰顯黨建工作實效。圍繞“保供、控本、增收、創效”中心任務目標，該分公司黨總支積極打造“黨建+經營”雙嵌雙推精品工程，實現了黨建與經營工作的目標嵌入、組織嵌入、管理嵌入、活動嵌入和文化嵌入。發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，擴大供應鏈覆蓋范圍，將物供業務延伸到山西和保定礦區，切實發揮物資采購管控職能。研發“中國煤機調劑365”網站，立足邯礦，輻射冀中，面向全國，全面開展閑置物資設備調劑工作。截至11月底，完成物資調劑1600余萬元。積極對外拓展市場，開展了北京13所高校快消品、O2O“每日優鮮”等業務，實現銷售收入200余萬元。
（李剛）